ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងផែនការអាជីវកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រិនត្រូវចងចាំថាផែនការណាមួយគ្រាន់តែជាក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប៉ុណ្ណោះ ហើយនៅក្នុងទីផ្សារដ៏ច្របូកច្របល់ សមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួន និង improvise គឺមានសារៈសំខាន់ជាងការធ្វើតាមការណែនាំដ៏តឹងរឹង។
ការមានផែនការអាជីវកម្មធ្វើឱ្យការចាប់ផ្តើមមួយទំនងជាទទួលបានជោគជ័យច្រើនជាងនេះបានរកឃើញ Francis J. Greene និង Christian Hopp ។ នេះបើយោងតាមរបស់ពួកគេ។ ការស្រាវជ្រាវជាង 30% នៃអាជីវកម្មខ្នាតតូចមិនអាចរស់រានបានក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំដំបូងនៃប្រតិបត្តិការ ប្រសិនបើពួកគេមិនមានផែនការអាជីវកម្ម។
ហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវការផែនការអាជីវកម្ម?
ផែនការអាជីវកម្មមានសារៈសំខាន់នៅពេលចាប់ផ្តើមគម្រោង ព្រោះវាឆ្លើយសំណួរជាមូលដ្ឋានដូចជា "តើយើងជានរណា?" "តើយើងចង់ទៅដល់ណា?" និង "តើយើងនឹងធ្វើវាដោយរបៀបណា?"។ ផែនការអាជីវកម្មតាមដានផ្លូវនៃការវិវត្តគម្រោងជាមួយនឹងគោលដៅរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង។ វាជួយរក្សាគំនិតរបស់អ្នកលើអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ និងគ្រប់គ្រងដំណើរការអាជីវកម្មទាំងអស់ស្របតាមគោលដៅទាំងនេះ។ ជាការប្រសើរណាស់ ទាំងនេះគឺជាការពិតទូទៅដែលគេស្គាល់ចំពោះសហគ្រិនណាក៏ដោយ សូម្បីតែអ្នកថ្មីថ្មោងក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសហគ្រិនរៀនពីបទពិសោធន៍គឺផែនការអាជីវកម្មណាមួយត្រូវសម្របតាមពិភពលោកដែលមានការផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច ហើយត្រូវកែប្រែ។
សហគ្រិនត្រូវយល់ថា ទិដ្ឋភាពសំខាន់មួយនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំគឺការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងការធ្វើផែនការ និងការសម្របខ្លួន។ នេះគឺជាអ្វីដែលសហគ្រិនដែលបានទទួលជោគជ័យរួចហើយនៅក្នុងទីផ្សារគ្រីបតូ សូមផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យចងចាំនៅពេលរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម។
ទីផ្សារត្រូវបានខ្ចប់ដោយសកម្មភាព
ជីវិតគឺមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ហើយទីផ្សារគឺជាផ្នែកមួយនៃជីវិតដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ អ្នកអាចគណនាបានលម្អិតតូចបំផុតគ្រប់កាលៈទេសៈដែលអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែជីវិតអាចធ្វើឱ្យយើងភ្ញាក់ផ្អើល។ ហើយ alas វាកម្រណាស់នៅពេលដែលការភ្ញាក់ផ្អើលអាចត្រូវបានគេហៅថារីករាយ។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ទីផ្សារពិភពលោកបានទទួលរងនូវភាពតក់ស្លុតជាច្រើន៖ ជំងឺរាតត្បាត Covid-19 វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចសកល ជម្លោះភូមិសាស្ត្រនយោបាយ។ល។
នាយកប្រតិបត្តិ MNNT លោក Michael Christine ព្រមានថា "ប្រសិនបើអ្នកមិនរក្សាទុកផ្ទាំងនៅលើផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកទេ អ្នកអាចនឹងឃើញខ្លួនអ្នកនៅក្នុងស្ថានភាពដែលអ្នកមិនទាក់ទងជាមួយការពិតនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក និងចក្ខុវិស័យដែលអ្នកកំណត់ដើម្បីសម្រេចបាន" ។
លោក Michael Christine នាយកប្រតិបត្តិនៅ MNNT
នៅក្នុងបរិយាកាសដែលងាយរងគ្រោះបែបនេះ ផែនការអាជីវកម្មត្រូវបានចាត់ទុកថាដូចជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវជាងការណែនាំដ៏តឹងរ៉ឹង។
“នៅក្នុងបរិបទបែបនេះ សហគ្រិនត្រូវមានភាពរឹងមាំលើការសម្របខ្លួន និងការមិនយល់ស្របលើមូលដ្ឋាននៃការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវផែនការរួមធំ។ អ្នកដឹកនាំម្នាក់អាចក្លាយជាភ្នាក់ងារនៃការផ្លាស់ប្តូរដោយស្វែងរកការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសកម្ម ដែលនឹងធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេនឹងក្លាយជាអ្នកនាំមុខគេក្នុងវិស័យរបស់ពួកគេ" Jenny Yang ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Star Consulting ផ្តល់អនុសាសន៍។
វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបត់បែន និងចល័ត ពេលខ្លះអ្នកត្រូវផ្លាស់ប្តូរវគ្គសិក្សាភ្លាមៗ ហើយត្រៀមខ្លួនដើម្បីធ្វើការកែតម្រូវយ៉ាងសំខាន់ចំពោះផែនការអាជីវកម្មដើម។
លោក Roman Pishchulov សហស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុន TTM Group បន្ថែមថា "ពេលខ្លះវាមានតម្លៃផ្លាស់ប្តូរឆ្ងាយពីផែនការអាជីវកម្ម មិនមែននៅពេលដែលអ្វីមួយកំពុងដំណើរការមិនស្របតាមយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកនោះទេ ប៉ុន្តែជាការផ្លាស់ប្តូរជាមុន ដោយលេងនៅពីមុខខ្សែកោង" Roman Pishchulov សហស្ថាបនិកនៃ TTM Group បន្ថែម។ .
Roman Pishchulov សហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន TTM Group
Crypto World គឺដប់ដងដែលពោរពេញទៅដោយសកម្មភាព
ពិភពលោកកំពុងប្រឈមមុខនឹងព្យុះសេដ្ឋកិច្ច និយតករនៃប្រទេសផ្សេងៗគ្នាផ្តល់សញ្ញាផ្សេងៗគ្នា អតិផរណាខ្ពស់កំពុងវាយលុកអ្នកប្រើប្រាស់ អនាគតត្រូវបានព្យាករណ៍យ៉ាងលំបាក... ឥឡូវនេះគុណនឹងដប់ ហើយអ្នកទទួលបានថ្ងៃធម្មតានៅក្នុងទីផ្សារគ្រីបតូ។ សហគ្រិនដែលសម្រេចចិត្តភ្ជាប់ជីវិតរបស់ពួកគេជាមួយរូបិយប័ណ្ណគ្រីបតូ គួរតែប្រកាន់ជំហរថា ផែនការអាជីវកម្មកាលពីម្សិលមិញអាចនឹងត្រូវធ្វើឡើងវិញនៅថ្ងៃនេះ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនេះមិនមានន័យថាគ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវការផែនការអាជីវកម្មនៅក្នុងពិភពគ្រីបតូនោះទេ។ វានឹងជាការត្រឹមត្រូវជាងក្នុងការនិយាយថា ផែនការអាជីវកម្មគួរតែក្លាយជាក្របខ័ណ្ឌមួយ ផ្តល់គំនិតទូទៅនៃបេសកកម្ម និងគោលដៅ និងការយល់ដឹងអំពីផែនការប្រហាក់ប្រហែល ខណៈពេលដែលចាកចេញពីបន្ទប់មួយសម្រាប់ការធ្វើសមយុទ្ធ។
“ដោយពិចារណាលើស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចអន្តរជាតិដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងបញ្ហាប្រឈមខាងក្រៅផ្សេងៗនៅពេលនេះ ខ្ញុំគិតថាក្រុមហ៊ុនត្រូវពិនិត្យឡើងវិញនូវផែនការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេឱ្យបានញឹកញាប់ជាងពេលមុន។ នេះដើម្បីធានាថាផែនការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនមានភាពទាន់សម័យជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ និងនិន្នាការ ការវិវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យា ទម្លាប់អ្នកប្រើប្រាស់ គោលនយោបាយបទប្បញ្ញត្តិ។
Jenny Yang ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Star Consulting
Improvisators ឈ្នះ
សមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សត្វមានជីវិតទាំងអស់។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ដូចគ្នាអាចត្រូវបានអនុវត្តចំពោះអ្នកចូលរួមទីផ្សារពិភពលោកទាំងអស់។
“ផ្ទុយទៅវិញ មានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនត្រូវជាប់គាំងដោយជំនឿរឹងចចេស ដែលថាពួកគេត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងម៉ត់ចត់ចំពោះផែនការរបស់ពួកគេ បើទោះបីជាមានអ្វីកើតឡើងក៏ដោយ។ អ្នកដែលរឹងរូសតស៊ូប្រឆាំងនឹងការផ្លាស់ប្តូរ មិនអាចឬមិនចង់សម្របខ្លួនមានទំនោរនឹងបាត់បង់ក្នុងរយៈពេលវែង» នាយកប្រតិបត្តិ MNNT Michael Christine ជឿ។
អ្នកស្រាវជ្រាវខ្លះអះអាងថា ការសម្របខ្លួនមិនគួរត្រូវបានជំទាស់នឹងការធ្វើផែនការនោះទេ។ ការស្រាវជ្រាវពីរពីសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋ Oregon ជជែកតវ៉ា.
“អ្នកតស៊ូមតិនៃការធ្វើផែនការអះអាងថា អាកប្បកិរិយាធ្វើផែនការមិនត្រឹមតែមានតម្លៃប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែមានសារៈសំខាន់ក្នុងការបណ្តាក់ទុនថ្មីៗ… ផ្ទុយទៅវិញ អ្នករិះគន់នៃការរៀបចំផែនការបានអះអាងថា អាកប្បកិរិយានៃការធ្វើផែនការមិនផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ ហើយថែមទាំងអាចប៉ះពាល់ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍បណ្តាក់ទុនថ្មី… យើងប្រកែកថា ការច្នៃប្រឌិតនឹងជួយសម្រួលដល់ដំណើរការសហគ្រិន និងបង្កើន ឱកាសនៃភាពជោគជ័យនៃការបណ្តាក់ទុនថ្មី" Jiyao Chen និង Jing Ma មកពីវិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យា Stevens នៅសាកលវិទ្យាល័យ Oregon State បានសរសេរត្រឡប់មកវិញក្នុងឆ្នាំ 2005 ។
យោងទៅតាមពួកគេ improvisation ជួយអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មីក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ខ្ពស់។ ដូច្នេះ ភាពមិនប្រាកដប្រជានៃបរិស្ថានកាន់តែខ្ពស់ តម្រូវការកាន់តែច្រើនគឺសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើ improvise ។
រូបភាពដោយ ហ្វឺមប៊ី ពី Pixabay
ប្រភព៖ https://bitcoinist.com/business-plan-vs-improvisation-how-to-achieve-success-as-entrepreneur/