អ្នកគ្រប់គ្រងការជួលចំនួន 4 នាក់ក្នុងចំណោម 10 នាក់បានសារភាពដោយបើកចំហចំពោះភាពលំអៀងនៃអាយុដែលរារាំងពួកគេមិនឱ្យពិចារណាក្មេងជាងវ័យ … [+]
getty
នៅក្នុងការ ការស្ទង់មតិតាមអ៊ីនធឺណិត ក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងការជួលចំនួន 800 នាក់ 38% បានសារភាពថាបានមើលប្រវត្តិរូបដោយលំអៀងអាយុ។ មនុស្សម្នាក់អាចស្រមៃបានថាតើភាគរយនោះនឹងទៅជាយ៉ាងណា ប្រសិនបើមនុស្សគ្រប់គ្នាបានសារភាពដោយបើកចំហនូវសកម្មភាពរើសអើង។ ខណៈពេលដែលភាពលំអៀងនៃអាយុ ភាពមិនច្បាស់លាស់ និងការរើសអើងជារឿយៗប៉ះពាល់ដល់បេក្ខជនដែលមានវ័យចំណាស់ អាកប្បកិរិយានៃអាយុក៏ប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកវ័យក្មេងផងដែរ។
អ្នកគ្រប់គ្រងការជួលបានលើកឡើងពីគំរូអាយុធម្មតាសម្រាប់ការបណ្តេញបុគ្គលិកក្រោមអាយុ 25 ឆ្នាំដោយស្វ័យប្រវត្តិ។
- ពួកគេមិនគួរឱ្យទុកចិត្ត។
- ពួកគេនឹងចាកចេញ។
- ពួកគេមិនមានបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រាន់ទេ។
វោហាសាស្ត្រគួរឱ្យធុញទ្រាន់ក៏ត្រូវបានលើកឡើងផងដែរសម្រាប់ការបណ្តេញបេក្ខជនចាស់។
- កម្មករចាស់ៗខ្វះបទពិសោធន៍ជាមួយបច្ចេកវិទ្យា។
- ពួកគេប្រហែលជានឹងចូលនិវត្តន៍ឆាប់ៗនេះ។
- ពួកគេត្រូវបានកំណត់ពេកនៅក្នុងវិធីរបស់ពួកគេ។
ការស្ទង់មតិបែបនេះជួយបង្កើនការយល់ដឹង ប៉ុន្តែត្រូវការច្រើនទៀតដើម្បីបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរកន្លែងធ្វើការ។ ការបង្កើតកន្លែងការងារចម្រុះ និងរាប់បញ្ចូលអាយុតម្រូវឱ្យនិយោជក សកម្មភាព.
ទីមួយ និងសំខាន់បំផុតគឺការអប់រំបុគ្គលិកអំពីវិធីជាច្រើនដែលភាពលំអៀងនៃអាយុ ភាពមិនច្បាស់លាស់ និងការរើសអើងលេចឡើងនៅកន្លែងធ្វើការ។ បន្ទាប់មក វាដល់ពេលហើយ ដើម្បីរៀបចំផែនការសកម្មភាពយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីលុបបំបាត់ភាពចាស់ជរា និងបញ្ហាផ្សេងទៀតទាំងអស់ ដែលឈរនៅក្នុងវិធីនៃវប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការដ៏ស្អិតរមួត និងផលិតភាព។
12 ជំហានដើម្បីយកឥឡូវនេះដើម្បីលុបបំបាត់ភាពចាស់ (និងសាសនាផ្សេងទៀត)
នេះគឺជាសកម្មភាពចំនួន 12 ដែលក្រុមហ៊ុនគួរអនុវត្ត ដើម្បីជៀសវាងបញ្ហាទាក់ទងនឹងអាយុ និងធានានូវសមធម៌អាយុនៅកន្លែងធ្វើការ។ ដំណឹងល្អអំពីការផ្ដល់យោបល់ទាំងនេះគឺថា ពួកគេអាចផ្តល់នូវការយល់ដឹងអំពីទម្រង់ជាប្រព័ន្ធផ្សេងទៀតនៃភាពលំអៀង និងការរើសអើង។
- រួមបញ្ចូលអាយុនៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលលំអៀង និងការបណ្តុះបណ្តាលអាណត្តិសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់។ ធ្វើឱ្យមានការបណ្តុះបណ្តាលជាលក្ខខណ្ឌជាមុនមុនពេលបំពេញតួនាទីរួមទាំងការជួលនិងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលសមស្រប អ្នកគ្រប់គ្រងជួលនឹងដឹងខ្លួន បោះសំណាញ់ធំទូលាយ សម្រាប់ការទាក់ទាញ និងជួលទេពកោសល្យ។ ជាងនេះទៅទៀត ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យរួមបញ្ចូល បង្កើនការរក្សាបុគ្គលិក។
- បង្កើតវប្បធម៌ការងារចម្រុះ និងរាប់បញ្ចូលអាយុដោយសកម្ម ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការតំរង់ទិសបុគ្គលិក និងការចាប់ផ្តើម។ ប្រើពេលវេលាដ៏សំខាន់នោះ ដើម្បីអប់រំបុគ្គលិកថ្មីអំពីគោលការណ៍នៅកន្លែងធ្វើការ បណ្តុះបណ្តាលពួកគេលើគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃអាកប្បកិរិយារួមបញ្ចូល និងកំណត់ការរំពឹងទុកសម្រាប់ការមិនអត់ឱនចំពោះទម្រង់នៃភាពលំអៀង ភាពមិនច្បាស់លាស់ ឬការរើសអើងណាមួយ។
- យល់។ អ្វីដែលរួមចំណែកដល់បុគ្គលិកដែលជាកម្មសិទ្ធិ និងដោះស្រាយអាកប្បកិរិយាដែលបង្កើតការដកចេញ និងការផ្តាច់ខ្លួន។ ឧទាហរណ៍ ស្លាកជំនាន់ ពោលគឺ Boomer, GenX, Millennial និង GenZ តំណាងឱ្យគំរូ។ ការចាត់តាំងលក្ខណៈដ៏តូចតាចនេះគឺមានការយល់ច្រឡំ ហើយអាចនាំទៅរកការជេរប្រមាថ និងចង្អុលម្រាមដៃ បង្កើតការមិនទុកចិត្ត ការផ្តាច់ទំនាក់ទំនង និងការបាត់បង់ទេពកោសល្យ។ វប្បធម៌បច្ចុប្បន្នមាន បោកបញ្ឆោតក្នុងការគិត ស្លាកទាំងនេះមានអត្ថន័យពិត។
- ធ្វើសវនកម្មសមធម៌អាយុពេញលេញ ពិនិត្យមើលគោលនយោបាយ ដំណើរការ និងការផ្ញើសារខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ តើអាយុរួមបញ្ចូលនៅក្នុងគោលនយោបាយប្រឆាំងការរើសអើង និងការយាយីរបស់ក្រុមហ៊ុនដែរឬទេ? តើយុទ្ធសាស្ត្រជ្រើសរើសភាពចម្រុះរបស់អ្នករួមបញ្ចូលអាយុជាវិមាត្រនៃភាពចម្រុះដែរឬទេ? តើសេចក្តីថ្លែងការណ៍ស្តីពីការងារស្មើគ្នារបស់អ្នករួមបញ្ចូលអាយុដែរឬទេ?
- រាយការណ៍អំពីប្រជាសាស្រ្តអាយុ ហើយកុំដាក់បុគ្គលិកចាស់ៗទៅក្នុងប្រភេទ 40+។ មានឆ្នាំធ្វើការច្រើនបន្ទាប់ពី 40។ បង្កើតកន្លែងសម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់វ័យ។ ត្រូវមានតម្លាភាព និងរួមបញ្ចូលលទ្ធផលនៅក្នុងរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ រួមជាមួយនឹងយេនឌ័រ និងពូជសាសន៍ និងជាតិសាសន៍។ អនាគតបុគ្គលិក អតិថិជន និងអ្នកពាក់ព័ន្ធនៅទូទាំងវិសាលគមអាយុនោះនឹងអរគុណអ្នក (និងគោរពអ្នកកាន់តែច្រើន)។ លើសពីនេះ អ្នកនឹងឈានទៅមុខបានច្រើនគីឡូម៉ែត្រ ប្រសិនបើ EEOC កំណត់ការរាយការណ៍តាមក្រុមអាយុ។
- ពិនិត្យមើលគេហទំព័រខាងក្រៅរបស់អ្នកសម្រាប់ភាពមិនស្មើគ្នានៃរូបភាព និងភាសា។ តើរូបភាពរួមបញ្ចូលភាពចម្រុះនៃពូជសាសន៍ ភេទ រចនាសម្ព័ន្ធគ្រួសារ សមត្ថភាព និង អាយុ? ប្រសិនបើមុខមានភាពចម្រុះ ប៉ុន្តែអាយុក្រោម 30 ឆ្នាំ តើសារមួយណាដែលផ្ញើទេពកោសល្យដ៏មានសក្តានុពល? អតិថិជនរបស់អ្នក? ភាគីពាក់ព័ន្ធរបស់អ្នក? បុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ន?
- ធ្វើការស្ទង់មតិបុគ្គលិកអនាមិក ដើម្បីវាស់ស្ទង់ជំនឿរបស់បុគ្គលិកអំពីការរួមបញ្ចូលនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។ ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ទាមទារការកសាងការយល់ដឹង។ អ្នកមិនអាចលុបចោលការគំរាមកំហែងតាមអាយុឬការលម្អៀងផ្សេងទៀតដោយមិនផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវវិធីសុវត្ថិភាពក្នុងការរាយការណ៍ពីអាកប្បកិរិយាផ្តាច់មុខឡើយ។ សំខាន់បំផុត ប្រើប្រាស់លទ្ធផលស្ទង់មតិ ដើម្បីរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីដោះស្រាយចន្លោះប្រហោង និងពង្រឹងវប្បធម៌។ ការរក្សាទុកគឺជាគន្លឹះ។ នៅតែព្យាយាមរកមូលហេតុដែលអ្នកជា បាត់បង់ទេពកោសល្យ? ក្រុមហ៊ុនដែលជួបប្រទះការខាតបង់កាន់តែច្រើននៃទេពកោសល្យ ចាំបាច់ត្រូវលុបបំបាត់មូលហេតុ។ នោះមានន័យថា សុំឱ្យនិយោជិតបង្ហាញចំណុចខ្វាក់ភ្នែក ហើយសុំការបញ្ចូលអំពីរបៀបដែលល្អបំផុតដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ។
- បង្កើត និងវាស់វែងយ៉ាងសកម្មនូវការបង្កើតថ្មី និងផលិតភាពនៃក្រុមដែលមានសមធម៌តាមអាយុ។ របាយការណ៍សកលស្តីពីអាយុ រាយការណ៍ថាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតមួយក្នុងការផ្លាស់ប្តូរការយល់ឃើញ និងអាកប្បកិរិយានៃភាពខុសគ្នានៃអាយុគឺដោយការប្រមូលផ្តុំក្រុមនៅទូទាំងវិសាលគមអាយុដ៏ធំទូលាយមួយ។ អន្តរកម្មក្នុងវ័យចំរុះកាត់បន្ថយការរើសអើង និងការប្រកាន់ពូជសាសន៍ចំពោះប្រជាជនវ័យក្មេង និងមនុស្សចាស់។
- ឧបត្ថម្ភក្រុមធនធានបុគ្គលិក Age Equity ដើម្បីផ្តល់កន្លែងសុវត្ថិភាពដើម្បីពិភាក្សាអំពីជំនឿទាក់ទងនឹងអាយុ សាកសួរអំពីសុពលភាព និងបង្កើតឱកាសដើម្បីរំខានដល់ភាពលំអៀងតាមរយៈការណែនាំគ្នាទៅវិញទៅមក និងការងារជាក្រុម។ ចាប់ដៃគូជាមួយអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងអង្គការដែលអាចស៊ើបអង្កេត និងដោះស្រាយកង្វល់ទាំងនេះ។ តើមានគំរូនៃការបញ្ជូនកម្មករចាស់ទៅដំឡើងឋានៈដែរឬទេ? តើនិយោជិតវ័យក្មេងត្រូវបានបណ្តេញចេញពីការងារដោយសារបញ្ហាប្រឈមក្នុងការងារអភិវឌ្ឍន៍ ឬផ្តល់ចំណែកមិនយុត្តិធម៌នៃការងារធុញទ្រាន់?
- វាជាការផ្តល់ឱ្យដែលអ្នកដឹកនាំគួរតែដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍ ហើយសមធម៌អាយុគឺមិនមានករណីលើកលែងនោះទេ។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែថ្នាក់ដឹកនាំក៏មិនដឹងអ្វីដែលខ្លួនមិនដឹងដែរ។ វាអាស្រ័យលើអ្នកជំនាញធនធានមនុស្ស និង DEI ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេយល់ពីភាពបន្ទាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរប្រជាសាស្រ្ត និងរបៀបដែលវាប៉ះពាល់ដល់មូលដ្ឋានបុគ្គលិក និងតម្រូវការផលិតផល ឬសេវាកម្ម។
- មាត្រដ្ឋានសំខាន់។ គ្មានវិធានការ គ្មានលទ្ធផល។ កំណត់គោលដៅដែលអាចសម្រេចបាន និងពង្រីកជុំវិញការបង្កើតវប្បធម៌ការងារចម្រុះ និងសមភាពតាមអាយុ។ នៅពេលរាយការណ៍អាយុ សូមយោងទៅលើជួរអាយុជាក់លាក់ ឬលំនាំដើមចំពោះតង្កៀប 10 ឆ្នាំ។
- តើ HR ផ្ទុកលើសទម្ងន់ដើម្បីទទួលយករឿងមួយទៀតមែនទេ? ផ្លាស់ទីយុទ្ធសាស្ត្រនៅកន្លែងធ្វើការក្រោមប្រធានយុទ្ធសាស្រ្ត ឬបង្កើត a នាយកប្រតិបត្តិអាយុវែង. មនុស្សមានអាយុវែង ហើយផ្នត់គំនិតអាយុវែងអាចបង្កើនការជ្រើសរើស និងការរក្សាបុគ្គលិកគ្រប់វ័យ។ ផ្នត់គំនិតនៃភាពជាប់បានយូរផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តថ្មីសម្រាប់ការទាក់ទាញបុគ្គលិក ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការរក្សា។ វាក៏ត្រូវការការមើលឃើញយូរជាងនេះផងដែរអំពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលត្រូវការដើម្បីគាំទ្រដល់មូលដ្ឋានបុគ្គលិកដែលមានវ័យចំណាស់ រួមទាំងការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ការបណ្តុះបណ្តាលបន្ត ការរក្សា និងការអប់រំ និងការបន្តសុខភាព និងសុខភាពផ្លូវចិត្ត រាងកាយ និងស្មារតី។
កម្លាំងពលកម្មនៃអនាគត
ការរក្សាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់មនុស្សឱ្យចំលើយនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ចជួយធានាឱ្យអាជីវកម្មទទួលបានជោគជ័យ។ ការយល់ដឹងអំពីប្រជាសាស្រ្តនៅកន្លែងធ្វើការសំខាន់គឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះដំណើរការនេះ ព្រោះវាជួយកំណត់ថាតើកម្មករខ្វះខាត ឬច្រើនប៉ុណ្ណា។ វាហាក់ដូចជាច្បាស់ណាស់ ប៉ុន្តែតើមានអ្នកដឹកនាំប៉ុន្មាននាក់ដែលយល់ថាក្រុមអ្នកមានទេពកោសល្យធំបំផុតអាចត្រូវបានរកឃើញនៅអាយុ 65 ឆ្នាំឡើងទៅ?
កំពុងរៀបចំសម្រាប់ក កន្លែងធ្វើការនាពេលអនាគត ទាមទារសកម្មភាពថ្ងៃនេះ។ តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកំពុងធ្វើអ្វី?
ប្រភព៖ https://www.forbes.com/sites/sheilacallaham/2023/01/29/12-to-dos-to-assess-and-address-workplace-ageism-and-other-isms/